Die Top 10 Recruiting Trends in 2024: Was jetzt funktioniert 

Das Recruiting sieht heute ganz anders aus als noch vor einem Jahr. Beschleunigt durch COVID-19 und die Bewegung für Gender-Diversity vollziehen sich Veränderungen, für die man Jahre brauchte, stattdessen in Monaten. Das virtuelle Recruiting von Menschen im Home Office ist für viele die neue Norm. Interne Mobilitäts- und Weiterbildungsprogramme werden entwickelt, viele zum ersten Mal. Die Vielfalt wird endlich mit der Dringlichkeit und Verantwortlichkeit behandelt, die sie immer verdient hat.

Das zeigt sich in der Zunahme von neuen und wichtigen Recruiting Trends wie Remote-Interviews und der Optimierung des Bewerbererlebnisses. Im Folgenden finden Sie zehn aktuelle und aufkommende Trends, die im Jahr 2024 einen großen Einfluss auf Ihre Recruiting-Strategie haben dürften.

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1. Remote-Interviews

Einer der jüngsten Trends im Bereich der Talentakquise und Rekrutierung (selbst bei der internen Personalbeschaffung)ist das Remote-Interviewing. Sie sind im Zuge der COVID-19-Pandemie zu einer Notwendigkeit für die Personalbeschaffung geworden, denn es wurde angeordnet, von zu Hause aus zu arbeiten, und die Bewerber sind nicht in der Lage oder nicht bereit, für Vorstellungsgespräche über große Entfernungen mit dem Flugzeug zu reisen.

Bei Remote-Interviews werden Vorstellungsgespräche mit Hilfe von Videokonferenzsoftware wie Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex und ähnlichen Plattformen oder speziellen Tools für Videointerviews wie HireVue und Montage geführt. Der Personalverantwortliche, seine Kollegen und der Bewerber nehmen an einem Videoanruf teil und führen das Gespräch so, als ob sie ein normales persönliches Gespräch führen würden. Die Technologie erleichtert auch die Zusammenarbeit bei der Einstellung, da andere Abteilungen leichter am Interview- und Auswahlprozess teilnehmen können. 

Obwohl dies ein wichtiger Trend während der Pandemie war, ist er nicht ohne Herausforderungen. Es kann schwierig sein, sich professionell zu präsentieren, wenn es nicht möglich ist, das Gespräch von einem ordentlichen oder professionellen Ort aus zu führen, während die Anwesenheit von Kindern oder Haustieren zu Hause eine laute und ablenkende Umgebung sowohl für den Interviewer als auch für den Interviewten schaffen kann. Unvorhergesehene technische Probleme - auch solche, die der Bewerber nicht zu verantworten hat - können dazu führen, dass der Bewerber nervös und verlegen wird, was letztlich dazu führen kann, dass der Personalverantwortliche den Bewerber abschreckt.

Da die Pandemie mit dem Eintreffen von Impfstoffen und anderen Behandlungen nachlässt, wird der Einsatz von Remote-Interviews wahrscheinlich seltener werden, aber angesichts der Bequemlichkeit, der kurzfristigen Einsetzbarkeit und der Nützlichkeit bei kooperativen Einstellungen ist nicht zu erwarten, dass der Trend zu Remote-Interviews verschwindet, sobald die Pandemie vorbei ist.

2. Diversität und Inklusion

Vielfalt und Integration sind ein weiterer Bereich, der für Personalleiter zunehmend an Bedeutung gewinnt und sich direkt auf die Talentakquise und den Einstellungsprozess auswirkt. Statistiken zeigen, dass Unternehmen mit einer vielfältigen Belegschaft und einem integrativen Arbeitsplatz eine höhere Produktivität und Rentabilität aufweisen. Viele Unternehmen sind bestrebt, die Vielfalt ihrer Belegschaft zu erhöhen - und nicht nur, um sie inklusiver zu machen -, und Personalverantwortliche sind dafür verantwortlich, eine größere Vielfalt an Kandidaten zu identifizieren und in den Talentpool zu bringen.

Diese Ziele bringen bestimmte potenzielle Herausforderungen mit sich, wie z. B. eine rassistische oder geschlechtsspezifische Voreingenommenheit für oder gegen bestimmte Kandidaten und die versehentliche Vernachlässigung hoch geeigneter, qualifizierter und erfahrener Kandidaten.

3. Künstliche Intelligenz

Einer der am schnellsten wachsenden Bereiche der Software für die Talentakquise ist der Einsatz von KI zur Verbesserung der Möglichkeiten, Talente zu finden, zu identifizieren und zu engagieren. Diese reichen von intelligenten Talentplattformen wie juucy bis hin zu Stellenausschreibungsplattformen, Chatbots und Funktionen zur Verarbeitung natürlicher Sprache (NLP). KI wird auch eingesetzt, um Vorurteile bei der Identifizierung, Auswahl und Einstellung von Bewerbern zu beseitigen.

KI liegt im Trend, da die Technologien eine enorme Menge an schweren Aufgaben in hoher Geschwindigkeit erledigen können und gleichzeitig einen Mehrwert und eine Automatisierung der Talentakquisitionsprozesse ermöglichen. Die Technologie ist in der Lage, Kandidaten zu finden, zu sichten, zu sortieren und einzustufen, um eine Pipeline qualifizierter Kandidaten zu erstellen, die auf der Grundlage der Fähigkeiten und des Potenzials, die aus Kandidatenprofilen, Lebensläufen und sozialen Medien gewonnen werden, für offene Stellen in Frage kommen. Diese Schritte beinhalten sich stark wiederholende manuelle Aufgaben, aber durch den Einsatz einer KI-basierten Talentakquisitionsanwendung können Recruiter diesen Aufwand von Stunden oder Tagen auf Minuten reduzieren.

Chatbots für die Personalbeschaffung können dabei helfen, Kandidaten anzusprechen und ihnen während der Suche Details zu den Stellen anzubieten. Dank NLP können Stellenausschreibungen und Angebotsschreiben präziser und ansprechender formuliert werden und enthalten keine unpassenden Formulierungen, die Kandidaten von einer Bewerbung abhalten könnten. Auch Chatbots können so benutzerfreundlich und präzise auf menschliche Interaktionen reagieren.

Das maschinelle Lernen trägt zu einer kontinuierlichen Verbesserung der KI bei, was bedeutet, dass die Software umso effektiver wird, je länger sie eingesetzt wird.

4. Analytik

Auch wenn es sich nicht um einen reinen Recruiting Trend handelt - die Personalabteilung im Allgemeinen setzt Analytik in rasantem Tempo ein - bleibt Analytik ein heißer Trend, der sich darauf auswirkt, wie Unternehmen ihre Talentakquisitionsstrategien definieren und Talente rekrutieren.

Der Einsatz von Analysen im Rahmen von Talentakquisitionsprozessen trägt dazu bei, datengestützte Entscheidungen zu treffen und Erkenntnisse zu gewinnen, um Stärken und Schwächen zu ermitteln, die Kosten für Talentakquisitionsverfahren zu senken, Probleme und Blockaden im Prozess zu erkennen und freie Stellen schneller zu besetzen. Darüber hinaus kann die Talentanalyse die Effektivität und den ROI Ihrer Investitionen in Recruiting-Software nachweisen.

Genauer gesagt, kann die Analyse Personalbeschaffern helfen, Metriken wie die folgenden zu liefern:

• Quelle der Einstellung

• Zeit bis zur Besetzung

• Zeit bis zur Einstellung

• Alter der Stelle (wie lange eine Stelle schon offen ist)

• Annahmequote von Angeboten

• Kosten pro Einstellung

• Qualität der Einstellung

• Vakanzkosten (wie viel es das Unternehmen kostet, wenn die Stelle unbesetzt bleibt)

• Vielfalt

Mit der prädiktiven Analyse - die ebenfalls einen Aufwärtstrend aufweist - können Personalvermittler künftige Trends prognostizieren, z. B. die voraussichtliche Zeit bis zur Besetzung einer Stelle, die geschätzte künftige Leistung eines Bewerbers, die Wahrscheinlichkeit der Annahme eines Vorstellungsgesprächs und die voraussichtliche Verweildauer eines Bewerbers.

Die Fortschritte in der Technologie bedeuten, dass Aggregation, Trenderkennung, Visualisierung und prädiktive Analytik heute Standardbestandteile der meisten Recruiting-Software sind.

5. Transparenz im Recruiting

Transparenz während des gesamten Einstellungsverfahrens trägt dazu bei, dass die Bewerber engagiert und konzentriert bleiben. Dazu gehört die Offenheit über:

• Auswahlprozess: Es ist sehr wichtig, klar zu kommunizieren, wie der Einstellungsprozess funktioniert. Wie viele Vorstellungsgespräche wird es beispielsweise geben, und wird KI oder Automatisierung eingesetzt, um Bewerber zu filtern?

• Gehaltsspanne: Die Offenheit in Bezug auf das Gehalt spart langfristig Zeit, da die Personalverantwortlichen so schnell unter- oder überqualifizierte Bewerber herausfiltern können. 

• Leistungspaket: Es lohnt sich nicht, einem Kandidaten eine rasche Karriereentwicklung, zusätzliche Urlaubstage oder flexible Arbeitszeiten zu versprechen. Solche leeren Versprechungen führen nur zu einer höheren Fluktuationsrate.

• Zeitplan für die Einstellung: Diese Information ist besonders wichtig für Bewerber, die derzeit arbeitslos sind. Ein langwieriger Einstellungsprozess könnte sie abschrecken, aber sie haben ein Recht darauf zu wissen, worauf sie sich einlassen.

Wenn Sie den Bewerbern den Respekt erweisen, offen und ehrlich zu sein, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Sie die gleiche Ehrlichkeit zurückbekommen.

6. Mehr Feedback zu Jobinterviews

Niemandem gefällt es, Bewerbern eine Absage zu erteilen, aber die Branche wird sich zunehmend bewusst, wie wichtig es ist, sowohl erfolgreichen als auch abgelehnten Bewerbern ein konstruktives Feedback zu geben, um auch langfristig ein kompetitives Employer Branding aufbauen zu können. 

Dies ist ein Zeichen des Respekts, das nicht nur den Bewerbern den nötigen Abschluss bietet, sondern auch den Ruf Ihrer Marke schützt. Wenn ein Bewerber das Gefühl hat, ungerecht behandelt worden zu sein, wird er dies wahrscheinlich weitersagen.

Untersuchungen zeigen, dass der Einstellungsprozess 97 % der Bewerber dazu veranlasst, andere zu empfehlen, während mehr als 50 % der Bewerber die Einzelheiten ihrer Einstellungserfahrung über soziale Medien weitergeben.

7.  Gamification im Recruiting

Der Begriff Gamification bedeutet die Verwendung von Spielmechanik, -theorie und -design, um Menschen zu motivieren, ihre Ziele zu erreichen. Die Verwendung dieses Konzepts im Recruiting hat sich zu einem wichtigen Faktor auf dem Markt entwickelt. Unternehmen nutzen jetzt Quizes, Herausforderungen und verhaltensbasierte Bewertungen, um festzustellen, ob die Kandidaten die gesuchten Qualifikationen aufweisen.

Gamification kann sowohl auf der Einstellungs- als auch auf der Bewerberseite eingesetzt werden und macht so wichtige Aspekte der Einstellung wie die Bewertung von Fähigkeiten unterhaltsamer.

8. Projektbasiertes Reruiting

Über die Gig Economy wurde in den letzten Jahren viel berichtet. Einige Aspekte, wie z. B. das Fahren für Mitfahrgelegenheiten, erhalten etwas mehr Presse als andere, aber die Gig Economy gab es schon lange, bevor Uber und Lyft zu bekannten Namen wurden. Viele Menschen bevorzugen nach wie vor die freiberufliche Projektarbeit, und die Unternehmen sind dabei, diese Auftragnehmer an Bord zu holen.

Es wird schon seit einiger Zeit erwartet, dass die Zahl der Freiberufler zunehmen wird, aber die Pandemie hat den Bedarf noch einmal drastisch beschleunigt.

9. Recruiting über soziale Medien

Soziale Medien sind keine Modeerscheinung mehr. Auch wenn sich die Plattformen und Prozesse noch weiterentwickeln, sind die sozialen Medien zur treibenden Kraft der zwischenmenschlichen Kommunikation geworden. Das bedeutet, dass man dort sein muss, wo die Menschen sind, um die besten Talente zu erreichen. Die Veröffentlichung von Stellenangeboten in den sozialen Medien oder die Anziehung potenzieller Bewerber durch Interaktion wird auch in Zukunft von entscheidender Bedeutung sein.

Die Statistiken sind ziemlich aufschlussreich. 70 % der Recruiter auf juucy geben an, dass sie soziale Medien erfolgreich für die Einstellung neuer Mitarbeiter genutzt haben.

10. Remote Work 

Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, gehören zu den am meisten nachgefragten Vorteilen, nach denen Bewerber suchen, und die Unternehmen müssen sich an die Arbeitswünsche ihrer Mitarbeiter anpassen. Aus diesem Grund gibt es immer mehr Unternehmen, die vollständig auf Fernarbeit setzen. Indem sie ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, aus der Ferne zu arbeiten, vergrößern die Unternehmen auch ihren Talentpool, da sie nun Zugang zu globalen Talenten haben, ohne durch geografische Grenzen eingeschränkt zu sein. Daher werden zunehmend Tools und Technologien zum Einsatz kommen, die das Management von Remote-Teams unterstützen, darunter virtuelle Büros, Augmented- und Virtual-Reality-Arbeitsumgebungen sowie fortschrittliche Multimedia-Kommunikationstools.

Fazit: Recruiting Trends Beachtung schenken

Jetzt, wo Millionen von Arbeitnehmern überdenken, wie sie ihr Leben nach der Pandemie gestalten wollen, sind sie nicht bereit, sich mit weniger zufrieden zu geben. Einige wünschen sich einen Arbeitsplatz mit mehr Arbeitsmöglichkeiten wie bessere Sozialleistungen, mehr Geld, kürzere Arbeitswege und mehr Flexibilität. Und einige suchen einfach einen sichereren Arbeitsplatz. Deshalb sollten Recruiting-Prozesse maßgeschneidert sein, um den Anforderungen der Arbeitnehmer gerecht zu werden. 

Je mehr man den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, ihr Arbeitsumfeld individuell zu gestalten, desto besser. Abhängig von der Persönlichkeit, der Familiendynamik zu Hause und dem Arbeitsstil kann sich diese „Anpassung2 auswirken - Teammitglieder können hybride Arbeitsformen einführen, nach ihren eigenen Zeitplänen pendeln, um Meetings zu vermeiden, oder Zeitblöcke ohne Meetings einplanen, um Produktivität und Konzentration zu fördern - all das sind gute Lösungen, um mehr Flexibilität und Freiheit zu ermöglichen und sollten in Ihrer Recruiting-Strategie bedacht werden.

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